Organización

AGRIMPORT S.A esta organizada mediante la jerarquización de sus miembros, tenemos Gerente General encargado de responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificación estratégica. Un subgerente que es el apoyo del gerente en la realización de sus funciones, un secretario encargado de pasar informes, llamadas, recordatorios de las diferentes actividades de la empresa. La empresa consta de 4 departamentos que son: Ventas, Contabilidad, Importaciones y Recursos Humanos.

DEPARTAMENTALIZACIÓN

En base a los objetivos planteados por la empresa se determino una lista con todas las funciones que realizara la empresa, por ejemplo: Financiero, Administrativo, Importaciones, Sistemas, Marketing y Recursos Humanos, teniendo en cuenta que en el proceso pueden se pueden generar más funciones. Detenidamente se clasifica por área y/o departamento de la empresa mediante una agrupación jerárquica. Nuestra empresa adopto los siguientes departamentos: Administrativo, Financiero, Sistemas, Marketing, Importaciones, Recurso Humanos y Operaciones. En los organigramas se debe especificar autoridades y responsables, mediante líneas se genera relación entre estos y sus subordinados.

Cada departamento y/o área, que se crea en la empresa debe ser alcanzable para la organización, si la empresa es pequeña debe reducir tamaños en los departamento o viceversa, AGROIMPORT S.A. se ha caracterizado por centralizar y concentrar poderes en ciertas personas para abaratar costos operacionales (sueldo) con el fin de tener más utilidades. Es recomendable para una empresa pequeña hacer esto para mantener una solidez económica, como por ejemplo, un departamento de operaciones agrupamos lo que es ventas y transportes.

Este fue el proceso y razones por las cuales la empresa AGROIMPORT S.A. ha sido organizada a fin de lograr una eficiencia en nuestro trabajo.